管理是一生的日常，成事是一生的修行。

你好，我是馮唐。我將自己二十年職業(yè)管理生涯中吃過的苦、踩過的雷、翻過的山、見識過的人，總結(jié)為“馮唐成事心法”——通過這本書跟你分享，希望你能成事，多成事，持續(xù)多成事。

“成事學(xué)”是我自己定義的，它跟成功不一樣，我堅持認(rèn)為成功不可以復(fù)制，但是成事可以修行。這個學(xué)問有三個方面的信息來源。

第一個方面是麥肯錫方法論。麥肯錫是世界上最著名、最早的一家管理咨詢公司，它自身有很多很好的方法論。世界五百強(qiáng)企業(yè)的CEO，最常見的工作背景是在麥肯錫工作過。

第二個方面是東方管理學(xué)。東方管理學(xué)就是從孔子開始，甚至在孔子之前，先哲或先人總結(jié)出來的思想。在東方人口眾多、地大物博的環(huán)境里，在如何把事情做成上，包括如何管理自己、事情乃至天下，清朝以后，最重要的代表人物是曾國藩。不得不承認(rèn)，我讀曾國藩的書最多、最勤，也最有收獲�！兜赖陆�(jīng)》《論語》的年代太久遠(yuǎn)了，《二十四史》《資治通鑒》都是很好的書，但太冗長了，而且受限于編年體的體例，以及寫史人的矜持，這些寫作者心里想說的話，沒有直接說出來。相比之下，在成事一項上，曾國藩鶴立雞群、千古一人，他為師、為將、為相，立德、立功、立言，寫過幾千萬字。每次翻開他的書，功過且不論，滿紙背后都是成事、成事、成事，getting things done。

第三個方面是信息來源，也是我的管理實踐。雖然我非常渺小，但是我經(jīng)歷了中國改革開放之后增長最快的二十年。從2000年參加工作到2020年，是中國發(fā)展最快的二十年。在這二十年里，我平均每周工作八十到一百個小時。這些辛辛苦苦工作的一手資料、一手經(jīng)驗，我也放到了這本書里。

以下是對這本書的詳細(xì)介紹：

【作者信息】

馮唐是一位極具影響力的跨界奇才，他擁有豐富多元的職業(yè)經(jīng)歷。從麥肯錫的初級咨詢師一路晉升至全球董事合伙人，積累了深厚的商業(yè)管理經(jīng)驗。之后，他又擔(dān)任華潤醫(yī)療創(chuàng)始CEO以及中信資本高級董事總經(jīng)理等職位，在醫(yī)療和金融領(lǐng)域也展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能。同時，他還是一位知名作家，其文學(xué)作品風(fēng)格獨(dú)特，語言幽默風(fēng)趣又富有深度，深受讀者喜愛。

【核心內(nèi)容】

成事之道：以曾國藩的成事智慧為基石，結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)驗，提煉出一套實用的成事方法論。強(qiáng)調(diào)在做事過程中要做到“敬以持躬，恕以待人”，即對自己嚴(yán)格要求，對他人寬容理解，保持敬畏之心。

自我管理：倡導(dǎo)人們要認(rèn)識自己的平凡與普通，接納自身的不足，但也要通過持續(xù)不斷的努力和學(xué)習(xí)來提升自己。書中提出了“有�！钡睦砟�，即堅持去做一件事，即使沒有天賦，也能在該領(lǐng)域取得一定的成績。

職場智慧：對于職場人士，給出了諸多實用建議。如在工作中要學(xué)會日拱一卒，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，打好自己的基礎(chǔ)；在團(tuán)隊合作中，寧可用拙的君子而不用精的小人，注重團(tuán)隊成員的品德和實干精神。

平衡工作與生活：提出了四個“有所”，即有所逼、有所專、有所規(guī)、有所貪，幫助讀者在忙碌的工作中找到生活的樂趣和意義，實現(xiàn)工作與生活的平衡。

【書評】

正面評價：許多讀者認(rèn)為這本書具有很強(qiáng)的實用性和可操作性，書中的觀點(diǎn)和方法能夠幫助他們在工作和生活中更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，提升自己的成事能力。例如，書中關(guān)于如何判斷自己是否有天賦以及如何堅持做一件事的內(nèi)容，讓不少讀者深受啟發(fā)。

負(fù)面評價：也有部分讀者認(rèn)為該書存在一些不足之處，比如有人覺得書中部分內(nèi)容是對曾國藩等前人智慧的復(fù)述，缺乏創(chuàng)新性；還有人認(rèn)為書中的一些觀點(diǎn)過于強(qiáng)調(diào)個人努力和成功，可能會給讀者帶來一定的壓力。

【讀書感】

自我認(rèn)知的提升：讀者通過閱讀這本書，對自己有了更清晰的認(rèn)識，明白了自己的平凡與偉大，不再盲目自大或自卑，而是能夠以更加平和的心態(tài)面對生活中的種種困難和挑戰(zhàn)。

職場能力的增長：對于職場人士來說，書中的職場智慧和成事方法猶如一盞明燈，為他們的職業(yè)發(fā)展提供了有益的指導(dǎo)。許多讀者表示，在閱讀完這本書后，他們在工作中更加得心應(yīng)手，與同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系也更加融洽。

生活態(tài)度的轉(zhuǎn)變：該書還讓讀者對生活有了新的感悟，學(xué)會了在忙碌的工作中尋找生活的樂趣，更加注重生活與工作的平衡，以更加積極樂觀的態(tài)度面對生活。

這本書的框架分四部分：知己、知人、知世、知智慧。知道自己、知道團(tuán)隊、知道如何處世、知道智慧怎么增長。前三個方面，是從小處著手，最后一個方面，是從大處著眼，可以在更高的層次上，做更大的事。

知己——比如，逆境來了怎么辦，如何分清自己的欲望和志向，如何學(xué)會與自己好好相處，等等。

知人——比如，領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么，誰有領(lǐng)導(dǎo)力，如何帶團(tuán)隊，如何分清自救型人和破敵型人，等等。

知世——比如，如何做一個討人喜歡的人，做人的大忌是什么，如何面對小人的降維攻擊，交友的四個標(biāo)準(zhǔn)，示弱的殺傷力，等等。

知智慧——到了智慧的層面，為什么成事那么難，為什么做人是第一位的，為什么要多談問題、少談道理，什么是真的為你好，怎么看待運(yùn)氣，等等。

我聽過別人的評論，說馮唐只是一個情色作家，我覺得特別委屈。我是業(yè)余寫作（盡管寫作不業(yè)余），其實一直有個全職的管理工作。我真的是頂尖的管理專家，而且是戰(zhàn)略管理專家，只是極少人知道。

我等了二十年，就為了這一刻，寫這本書，能讓大家知道，其實我是一個管理界的“掃地僧”。

我一直有個小奢望、小理想，想當(dāng)個老師，能把自己通過實踐領(lǐng)會到的真知灼見、辛苦所得，跟講臺下的同學(xué)們嘮叨嘮叨，但是沒有機(jī)會，一直撅著屁股在辦公室拼命工作。

我在想，某個春暖花開的時候，如果能站在講臺上，下邊是一水兒長得挺好看的年輕人，默默地在看著我，聽我講我自己真懂的、真會的、真想講的感到真興奮的東西。講出來之后，同學(xué)們能理解一點(diǎn)，就用到實際生活中一點(diǎn)，能讓大家成就一點(diǎn)。這個正循環(huán)，是一件讓人很開心的事。

這本書給了我這個機(jī)會，跟大家講一講，作為麥肯錫的合伙人、一個大型國企集團(tuán)的高管、一個醫(yī)療行業(yè)的職業(yè)投資人，我如何看待管理這件事，我如何能夠把我自己成事的經(jīng)驗教給大家。