《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的60個(gè)洞見(jiàn)》是作者數(shù)十年學(xué)問(wèn)、思想的經(jīng)驗(yàn)之談，上至?xí)r代變遷，萬(wàn)達(dá)、華為等企業(yè)的風(fēng)云變幻，下及普通奮斗者的創(chuàng)業(yè)個(gè)案，信手拈來(lái)，寓意明晰；既總結(jié)了他對(duì)經(jīng)濟(jì)、金融、商業(yè)發(fā)展的心得、體會(huì)，又為當(dāng)下疫情下創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展道路指點(diǎn)迷津。全書六十余洞見(jiàn)，連貫成書；每篇篇幅小，文字精，既高屋建瓴，站得高，也通俗易懂，能貼近人心；不僅于創(chuàng)業(yè)的中小微企業(yè)的管理、創(chuàng)新、生存、發(fā)展有益，而且于商業(yè)巨頭、經(jīng)濟(jì)大鱷甚至普通的公司而很益處。

《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的60個(gè)洞見(jiàn)》介紹

【作者信息】

李書文，厚樸金融控股有限公司董事長(zhǎng)，厚樸創(chuàng)學(xué)院創(chuàng)辦院長(zhǎng)。 北師大現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)學(xué)士；北大光華管理學(xué)院工商管理碩士；香港理工大學(xué)管理學(xué)博士。歷任華潤(rùn)集團(tuán)華潤(rùn)勵(lì)致西南區(qū)總經(jīng)理；四川中潤(rùn)產(chǎn)業(yè)控股有限公司董事長(zhǎng)；硅谷天堂資產(chǎn)管理集團(tuán)董事總經(jīng)理。 曾獲2007年央視《贏在中國(guó)》全國(guó)總冠軍、2008年全國(guó)杰出總經(jīng)理“金鼎獎(jiǎng)”、2009年全國(guó)十大杰出青年創(chuàng)業(yè)者、2010年中國(guó)十大投資人、2015年影響中國(guó)的100位科技投資人等榮譽(yù)。并擔(dān)任中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院客座教授、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA中心客座教授、哈爾濱商業(yè)大學(xué)客座教授。 著有《創(chuàng)業(yè)者筆記》《冠軍之門》《創(chuàng)業(yè)論語(yǔ)》《逆襲者》《創(chuàng)業(yè)密碼解讀：人、團(tuán)隊(duì)、投資》《商業(yè)保理理論與實(shí)務(wù)》《熵：一種新的創(chuàng)業(yè)方法論》《商業(yè)保理》《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的60個(gè)洞見(jiàn)》等多部專著。

【核心內(nèi)容】

全面的創(chuàng)業(yè)視角：這本書涵蓋了創(chuàng)業(yè)企業(yè)從戰(zhàn)略制定到日常運(yùn)營(yíng)管理等多個(gè)方面的關(guān)鍵要點(diǎn)。例如，在戰(zhàn)略層面探討了如何進(jìn)行資源整合、選擇行業(yè)、確定長(zhǎng)期價(jià)值等；在運(yùn)營(yíng)層面涉及到人力資源管理、成本控制、營(yíng)銷模式等內(nèi)容。

具體洞見(jiàn)解析：

企業(yè)定位與發(fā)展方向：強(qiáng)調(diào)“小而性感”“高度聚焦”“垂直細(xì)分”等理念，指出創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)避免盲目追求規(guī)模擴(kuò)張，而是要找到自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和細(xì)分市場(chǎng)，專注于核心業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。比如，一些專注于特定領(lǐng)域的小型創(chuàng)業(yè)公司，通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和深度的業(yè)務(wù)挖掘，成功在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)：包括對(duì)危機(jī)時(shí)刻的應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖等方面的思考。提醒創(chuàng)業(yè)者要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并且在危機(jī)來(lái)臨時(shí)能夠迅速做出反應(yīng)，轉(zhuǎn)危為機(jī)。

創(chuàng)新與變革：如“擁抱O2O”“數(shù)字化”等洞見(jiàn)，反映了在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要積極擁抱新技術(shù)、新商業(yè)模式，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和變革，以適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：涉及到“合伙創(chuàng)業(yè)”“創(chuàng)業(yè)天團(tuán)”等關(guān)于團(tuán)隊(duì)組建和管理的內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的重要性。一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、能力互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。

商業(yè)倫理與規(guī)范：書中提到了“誠(chéng)信第一”“忌商業(yè)賄賂”“忌偷稅漏稅”等，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，必須遵守商業(yè)倫理和法律法規(guī)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

作者信息：李書文是一位有著豐富商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者。他曾參加過(guò)央視的《贏在中國(guó)》節(jié)目，并獲得了不錯(cuò)的成績(jī)。在商業(yè)領(lǐng)域摸爬滾打多年，經(jīng)歷了職業(yè)經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者、投資人等多個(gè)角色的轉(zhuǎn)變，積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻的商業(yè)洞察。這些經(jīng)歷為他撰寫《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的60個(gè)洞見(jiàn)》提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和豐富的素材。

【優(yōu)秀的讀后感示】

對(duì)創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)：讀完《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的60個(gè)洞見(jiàn)》，仿佛經(jīng)歷了一場(chǎng)深刻的創(chuàng)業(yè)洗禮。李書文先生以其豐富的經(jīng)驗(yàn)和敏銳的洞察力，為創(chuàng)業(yè)者們點(diǎn)亮了前行的道路。書中的每一個(gè)洞見(jiàn)都像是一盞明燈，在創(chuàng)業(yè)的迷霧中為我們指引方向。對(duì)于那些剛剛踏上創(chuàng)業(yè)征程的人來(lái)說(shuō)，“高度聚焦”和“垂直細(xì)分”的理念猶如醍醐灌頂。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，盲目跟風(fēng)往往難以取得成功，只有找到自己的獨(dú)特定位，專注于細(xì)分領(lǐng)域，才能在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。同時(shí)，書中關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的論述也讓我深受啟發(fā)，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵，不僅需要具備專業(yè)的技能，更需要有共同的目標(biāo)和價(jià)值觀，能夠相互協(xié)作、共同奮斗。

對(duì)企業(yè)管理的思考：這本書不僅對(duì)創(chuàng)業(yè)者有價(jià)值，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)也是一本難得的好書。在企業(yè)的日常管理中，我們常常會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，而《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的60個(gè)洞見(jiàn)》為我們提供了很多實(shí)用的解決方案。例如，在人力資源管理方面，書中強(qiáng)調(diào)了一線決策的重要性，讓我們認(rèn)識(shí)到要充分發(fā)揮基層員工的積極性和創(chuàng)造力；在成本控制方面，“削減成本”的洞見(jiàn)提醒我們要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，書中關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容也讓我深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是凝聚員工、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

對(duì)商業(yè)思維的拓展：《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的60個(gè)洞見(jiàn)》讓我對(duì)商業(yè)有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)。它打破了傳統(tǒng)的商業(yè)思維模式，引導(dǎo)我們從不同的角度去思考問(wèn)題。書中的“底層邏輯”“產(chǎn)業(yè)鏈”等洞見(jiàn)，讓我學(xué)會(huì)了從宏觀和微觀兩個(gè)層面去分析商業(yè)問(wèn)題，不僅要關(guān)注企業(yè)自身的發(fā)展，還要關(guān)注整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，這本書也讓我更加注重商業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值，明白了企業(yè)的發(fā)展不能僅僅追求短期的利益，而要著眼于未來(lái)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。